Internship ترند ولا استراتيجية
الInternship فى الشركات : تدريب حقيقى ولا مجرد ترند؟
الInternship مش مجرد فترة يقضيها الطالب أو حديث التخرج داخل الشركة عشان يضيف سطر جديد فى ال CV. لو تصمم بشكل صحيح ، فهو واحد من أهم أدوات الشركات فى اكتشاف المواهب ، و بناء ال Talent Pipeline ، وتعزيز ال Employer Branding.
لكن المشكلة إن بعض الشركات لسه بتتعامل مع ال Internship باععتباره مجرد :-
- موظف مؤقت.
- شغل روتينى و متكرر.
- وسيلة لتقليل تكلفة التوظيف.
- مجموعة مهام بسيطة بدون هدف واضح.
- تعزيز ال Personal Branding للشركة فى ريادة الأعمال.
- Real Experience (يتعامل مع مواقف ومهام حقيقية مرتبطة بمجال عمله)
- Mentorship (يكون عنده شخص أكثر خبرة يوجهه ويجاوب على أسئلته ويساعده يفهم طبيعة العمل )
- Learning & Growth ( يخرج من لتجربة بمهارات ومعرفة جديدة ، مش مجرد شهادة حضور)
- Feedback ( يعرف إيه اللى عمله بشكل جيد وإيه اللى محتاج يطوره)
- Exposure ( يشوف الصورة الأكبر ويفهم إزاى دوره مرتبط بأهداف الفريق والشركة)
- Impact (يحس إنه مساهمته لها قيمة ، حتى لو كانت بسيطة ، بدل ما يكون مجرد شخص بيسند إليه أى مهمة متاحة)
- اكتشاف المواهب مبكرا.
- بناء Talent Pool
- دعم ال Talent Acquisition
- تعزيز ال Employer Branding
- اختبار المواهب فى بيئة عمل حقيقية
- دعم Succession Planning على المدى الطويل
- بناء علاقة مبكرة مع المفاءات التى قد تحتاجها الشركة مستقبلا
.png)
Comments
Post a Comment